雜誌_經理人月刊_33_老闆想的跟你不一樣

說明：

哈佛商學院（Harvard Business School）資深助理院長、創業管理學者史蒂文生（Howard H. Stevenson），把組織裡的個人行為分為兩種－「創業導向行為」（entrepreneurial behavior）和「行政導向行為」（administrative behavior）。具有創業導向行為的人，他稱為「發起人」（promoter），具有行政導向行為的人，他稱為「受託人」（trustee）。一般而言，老闆的想法與行為偏向「發起人」，至於員工則偏向「受託人」。

關於兩者的差異，史蒂文生有許多深入的比較。舉例來說，發起人看到機會往往就想去追，受託人多半只想掌握現有資源；發起人迅速決策就開始採取行動，受託人喜歡長期觀望來減低風險；發起人會多方嘗試取得資源，受託人受挫折就不知變通；發起人常常透過各種管道廣結人脈，受託人卻傾向依賴正式科層組織來劃分職責；發起人看績效給獎賞，受託人只想爬到高位。

由此看來，老闆和員工的確在思考和行為模式上，有許多地方不一樣。以下，我們歸納了最常見的36種老闆與員工的想法差異。透過這36個關鍵問題的檢核，你可以看看你跟成功大老闆想的究竟哪裡不一樣，並做為自己努力的下一步！

你確定你老闆是這樣子的嗎？

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